伊之密LEAP系列压铸机是伊之密推出的高性能压铸设备，专为高端市场设计，满足铝合金、镁合金等材料的压铸需求。该系列压铸机采用YI-Cast压铸系统和YI-Drive泵站系统，实现慢速、快速、增压三段闭环实时控制，以及高节能率。ORCA智能控制系统提供精确控制，确保压射工艺过程的数字化和高效率。配套橡胶避震喉的使用，是为了在压铸过程中减少机器震动，提高生产稳定性，降低噪音污染，保障操作安全，同时延长设备使用寿命，确保生产连续性和铸件质量。

7月19日，甘肃公司召开2024年年中工作会议，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，以及集团公司年中工作会议精神，通报上半年生产经营和党的建设情况，部署下半年生产经营重点任务和三季度党建重点工作，动员全体干部员工团结协作、真抓实干，坚决完成全年经营目标，以立企强企的实际行动，为集团公司打造世界一流企业、实现高质量发展贡献力量。公司代表、党委书记蒋金生作部署讲话。

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蒋金生指出，在集团党组的正确领导下，公司深入贯彻落实“五个坚持”总体方略和“五个狠下功夫”党建工作总体部署，遵循“一中心、一张网、一公司”管控准则，按照“三不变、八个新”改革路径，抓实接管运营前和*立运营后两个阶段工作任务，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，以大抓整改为主线，努力夯基础、强管理、促融合、保安全、开新局，改革发展稳定各项工作取得突出成效，呈现出人心齐、干劲足、状态好的良好局面。

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蒋金生强调，今年是中华人民共和国成立75周年，是习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略10周年，也是甘肃公司*立运营*一年。要深入贯彻落实张伟董事长在公司调研期间的讲话要求，对标对表找差距、补短板，永葆建企阶段的拼搏精神、创业劲头和冲锋姿态，以严明的纪律、*致的创新推进集团公司党组各项决策部署在公司落地落实。

要抓实安全生产，夯实高质量发展根基

要提升风险隐患治理能力，落实安全生产治本攻坚三年行动，加强较大隐患和重大风险管控，抓实抓细21项提升措施落实，强化各方主体责任落实和从重监督处罚，有效杜绝承包商安全事故发生。要提升维抢修能力，高起点谋划维抢修体系建设，优化队伍布局，配置专用的抢修装备，加快维抢修难点技术攻关，提升*端情况下抢修复产和应急保供能力。要提升自主运维能力，提升异常事件处置效率，建立压缩机组大中修队伍“传帮带”的机制，提升生产运维专业技术能力，扛稳冬季保供协调主体责任，以战斗的姿态迎接公司*立运营后的首场冬季保供战役。

要强化经营管理，坚决完成年度任务目标

要加大市场开拓力度，在扫街调研上下“笨功夫”，紧跟需求变化，积*拓市增收，加快推进西三线、西四线建设和投产。要加快投资进度，对接新时代西部大开发战略，全面启动公司“十五五”规划编制，开展支专线和互联互通工程研究，加快推进河临线建设。抢抓项目建设黄金期，深化建管融合，确保安全受控。要加强精益管理，抓实提质增效，在优化运行节能降耗、设备设施自主运维、国产化替代、优化资源统筹协调等方面持续发力，专题研究甘肃省网亏损治理工作，坚持“跳起摸高”定指标，为下一年度提质增效工作做好充分准备。

要锚定“两级管理”，推进区域化改革落地

要加强*层设计，研究适合甘青区域特点的管理方式。坚持“复制应用”和“因地制宜”相结合，系统全面学习“两级管理”试点经验，坚定不移推进“两级管理”落实落地。要坚持稳中求进，推进甘青区域组织架构重塑，完成5家二级单位的整合优化，彻底解决区域交叉重叠问题。优化各二级单位职能部门设置，实施大岗位管理。系统研究中台设置，增强专业支撑能力。加快人才培养，提升关键核心设备的维修能力，支撑公司增强核心功能、提高核心竞争力。

要结合区域优势，因地制宜发展新质生产力

要加强科技创新，制定公司科技攻关3年规划，加强与高校、科研机构的合作，加强装备和控制系统国产化替代攻关。推进光伏发电、余压发电，加强能耗分析监控平台应用，推动公司绿色低碳发展。要加强智慧管网建设，按照“制程+IT+数据+大模型”管控体系的建设目标，强化制程遵从，通过IT支撑、数据拉通，实现“人的行为”和“资产”的数字化。扎实开展智慧油库、智能站场建设和“无人站”建设试点工作，推进智慧变电所、管道智能巡护建设，大力实施5座压气站“一键启停站”和兰成线“一键启停输”改造，为公司高质量发展奠定坚实基础。要加快战略性新兴产业布局，积*对接甘青两省战新产业发展战略，加快开展战新业务发展专项研究，对接推进正宁—长庆二氧化碳管道项目，持续做好工业软件国产化替代，大力推进PCS管道控制系统软件推广应用。

要坚持严的基调，以永远在路上的执着推进全面从严治党

要强化政治引领，加快推进干部队伍的融合，准确把握政治巡视定位，持续抓好中央巡视反馈问题整改，提前做好迎接中央巡视“回头看”和集团党组巡视的准备。要落实主体责任，层层压实全面从严治党主体责任、*一责任人责任和一岗双责责任，着力将党纪学习教育成果转化成推进公司改革发展的纪律保障。一体推进“三不腐”，加强“三小”专项监督，严格落实中央八项规定精神和公司党委为基层减负二十六条措施。要打造高原铁军，实施企业层面年轻干部“旭航”计划，实施以“四支队伍”建设为驱动的“提素”行动，落实新入职员工培养“启航”方案，提升自主培养人才队伍能力，健全专家“选、培、用、考”体系，打造中高层次人才队伍。要提升党建质量，实施以基层党建标准化为重点的“夯基”行动，开展以党支部书记系统培育为关键的“头雁”行动，各级党组织书记要落实*一责任人职责，班子成员要带头落实“一岗双责”，按照“四联”“双示范”要求，抓好分管领域党建工作，齐抓共管推进党建质量提升。要建强*一方阵，持续提升本部部门业务管理、统筹协调、推动发展、服务基层等方面能力，主动适应区域化改革的新形势新要求，改进工作作风，努力把本部建设成为讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范。

公司总经理、党委副书记刘锴作上半年生产经营情况通报及下半年重点工作安排。纪委书记、党委委员吕铭宽通报上半年党建工作责任制日常考核情况并部署三季度党建重点工作。

会议以视频形式召开。公司党委委员张志坚主持会议，党委委员冯增辉、魏守林参加会议。公司本部各部门、直属机构关岗人员在主会场参加会议；各单位领导班子成员，各科室负责人，基层单位班子代表在分会场参加会议。